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24991 紅海突圍-看跨國企業如何應用摩西式領導 / Die Moses Methode

Apocalypse Press 啟示出版

  • $ 1395


作者:Bernhard Fischer-Appelt 

出版社: 啟 示 出 版 社/ 靈 糧 堂 代 理 

出版時間:2006

228頁

◆來自德國的頂尖公關顧問,提出出色經理人該擁有的領導特質。
 
為求永續經營的企業,如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長?
 
在你毫無後路可退,如何以既有資源重整企業、改頭換面,再度占取同業中的龍頭地位?
 
在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中,身為企業的領導者,如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者?

正如先知摩西帶領以色列人出埃及,摩西被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵,面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際,摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海,讓以色列人安然穿越。
 
本書12個知名跨國企業的改造歷程,提煉出先知的領導智慧,幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。
 
在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下,不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期,是每個企業領導人需要思考的問題。本書作者認為,在變革的階段,領導者應該要做到三大步驟:個人化、明確化、能動化,並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意,來說明一名變革領導該有的作為與特質。
 
摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟:
 1. 個人化:以個人方式來體現變革
 2. 明確化:任務的明確化和象徵化
 3. 能動化:促進革新的動力

領導者還必須具有三種能力:說服力、實踐力、行動力:
 1. 說服力:透過個人的身體力行和能力,為組織定義新的目標和方向
 2. 實踐力:把對未來的預言深植於當前的文化中,引發員工從事改革
 3. 行動力:將自己的能力實際展現在眾人面前,讓所有人都有信心接手行動
 
本書內列舉許多跨國企業的實際例子,其中包括:戴姆勒克萊斯勒集團、德國郵政(DHL)、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些世界知名的企業集團,都曾面臨過動盪的改革歲月,才創造出今日的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。
 
【名家推薦】
◎葛福睿(Wolfram B. Geisler) (台灣戴姆勒克萊斯勒總裁)
◎尤克強 (元智大學總務長、管理學院教授)


 

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